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到了必须站出来的时候

　　任正非从多年隐身幕后到走到台前，这背后，是华为面临的困局和压力。

　　截至2012年，华为作为世界电信设备老二，年销售额353亿美元，与老大爱立信的353.8亿美元仅一步之遥。全球电信设备市场一年约1300亿美元，华为和爱立信相加已占市场超过50%，余下为中兴、阿朗、诺西三家瓜分。在市场上原有的10家主要公司在最近10年被淘汰5家之后，剩下的5家对全球市场的划分都已呈稳定均衡之势，短期内难以打破。

　　华为原本寄望于能在美国这块全球电信最富裕的市场取得突破，然屡屡碰壁。除政治因素外，北美的商业门槛也很高，仅阿朗一家，其48%都来自美国市场，另有思科、爱立信盘踞。商业与政治势力联手构筑的壁垒，使这一格局难以撼动。甚至有了近期“华为表示放弃强攻美国市场”的消息。

　　这意味着，华为在全球的围猎，在地理维度上，已经快要触及天花板。

天花板上头的风景，应该更有趣吧……

　　华为不久前公布的2012年报显示，华为2011年销售增长9.1%，2012年为8%，华为此前对外宣布未来5年的复合增长率约为10%；而在2011年之前5年，华为的年复合增长率是16%，更早一些时候是20%以上。华为从一家高速增长的公司，回落为常态化发展的公司，已是不争之事实。

　　更重要的是，这一切并非一波短期行情，而是中国经济中长期困局的缩影。2009年世界金融危机深重之时，任正非曾私下与身边人断言，中国的4万亿计划只能解近渴，不解远忧；全球性的制造业过剩将因此加剧，他当时预言称“中国的经济将于2012年面临一次触底”。今年一季度中国GDP增速降至7.8%，任4年前的预言应验，并落实到了华为这个缩影身上。

　　显而易见的是，在传统业务遭遇天花板的背景下，华为未来增长必然要从寄望于企业网、消费者终端两者新业务，然则这并非易事。这两块业务分别占公司比例分别仅为5%、20%，去年也仅增长25.8%（企业网基数低）、8.0%。

　　华为手机终端去年一年在品质上有了显著提升，并成功进入全球智能手机第三之位，但距离苹果、三星仍有巨大距离。业界认为，这种距离不是产品的距离，是华为品牌与世界的距离，是华为文化与世界的距离。要缩短这一距离，华为必须从过去仅仅局限于技术、市场的开放，走向品牌和企业文化的全面开放。因为与全球运营商封闭的打法相比，以新业务“企业网”及以手机为代表的“消费终端”拓展对品牌、渠道等非产品、外在能力的依赖要远远甚于前者。

　　而华为品牌的开放，其死穴之一即为掌门人任正非创业以来极度低调的作风。以此为出发点，为华为的未来打算，任正非到了必须“站”出来的时候。