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声明：消息称这是任正非25年来第一次走到媒体面前，专访中任总针对“美国国家安全”、“军方背景”、“中国人权”、“退休后动向”、“接班人”、“上市”等焦点问题进行了解答、澄清。专访文章来源于网络，内容略有编译，分享给关心、关注华为及通信行业的各位朋友，建议大华为的粉丝们要耐心看完。

　　【PConline 资讯】任正非，68岁，华为总裁，“中国最具影响力的商界领袖”榜单榜首。

《财富》公布的“中国最具影响力的商界领袖”最新一期榜单
ps：榜单为TOP 50，这里仅截取前10名（点击可查看完整榜单）

　　任总从不接受中外媒体的采访，俗称“中国最神秘的商人”，直到新西兰当地时间5月8日下午，他出现在惠灵顿博物馆酒店，首次就其退休计划、中国人权等问题回答了少数记者提问。25年来第一次走到媒体面前，他的目的只有一个，为自己一手创建的华为技术有限公司“撑腰”：

　　他讥讽了美国政客以“国家安全”为名排斥华为的保守与荒谬，他断言：“美国网络过去、现在以及未来是否安全，与华为没有任何关系”；
　　他描述华为与中国政府的关系，“与新西兰本土公司与新西兰政府的关系没什么两样”；
　　他回应了外媒对中国人权的追问，谈及中国人权的进步以及存在的问题，但他认为“中国必须避免成为一个欧洲风格的‘福利社会’”以免失去竞争力；
　　他淡化了华为的接班人问题，只是作了简要的澄清，他认为目前公司三人轮值CEO制度运转正常，他说自己是否退休“取决于公司是否还需要我”；

　　他还说，退休之日他将开启一瓶香槟，开一家咖啡厅或餐厅，有一个属于自己的农场……

全球第二大通讯供应商、全球第三大智能手机厂商、全球领先的信息与通信解决方案供应商
华为技术有限公司创始人，现为公司总裁任正非先生

　　事实上，任正非近期打破传统，屡屡走上前台。半个月前，任正非还透过内部邮件将此前外界所有的猜测击碎一地：他坚决否认华为将上市，声明自己的家人“决不会进入接班人序列”；“对于媒体，我几乎是全透明的”。他还说，25年来，我写过很多文章，（著有经典文章《华为的冬天》、《华为的红旗到底能打多久》、《我的父亲母亲》、《北国之春》），实际上已经解释和澄清了很多东西，对华为有疑问或者对我们这个公司感兴趣的朋友可以阅读一下。

阮芳编著《狼说：任正非的感悟》
本书收集的经典语录浓缩了任正非的经营理念、管理智慧以及为人处事的道理，原汁原味，极具参考价值。

■“政治”问题

　　对全球化的华为而言，政治和商业，已经很难厘清界限，这也使得华为在过去几年遭遇越来越多的政治壁垒。去年，美国众议院认定华为、中兴两家公司存在“危害美国国家安全”的行为可能；2010-2011年因同样原因，华为被阻挠竞标美国第三大运营商Sprint设备招标；同年，被迫退出美国技术公司3Leaf收购；更早前，2007年美国投资委员会否决华为联合贝恩资本收购3COM。

　　在5月8日在惠灵顿受访时，任正非以竞争对手的“嫉妒”来总结了此类事件背后的原因。“华为没有卖任何关键设备给美国主流运营商，也从未卖设备给美国政府部门。美国网络过去、现在、以及未来是否安全，与华为没有任何关系。”他说。新西兰媒体以华为已“关闭”美国市场来归纳了任的表态。

　　当被问及“是否有中国安全机构接触华为员工，并要求他们为国家安全机构去暗中监视境外实体”的情况时，任正非十分明确地表示，（如果有这种事情发生），整个企业全体员工一定会拒绝这种要求，并且举起他的手，微笑地说“no”。

延伸阅读

　　抵制国产？美日通讯巨头集体排挤华为 -- //network.pconline.com.cn/news/1210/3034668.html

■“军方背景”和“中国人权”

　　为了挥走外国舆论的成见，任正非首度公开讲述了自己的历史：1978年时，他是中国人民解放军的一名工程师，并在军中加入了共产党，1987年创办华为。记者追问：“为什么要加入中国共产党？”他的回复是：“在当时来看，所有优秀的人都会入党”，“当时我个人的信念是努力工作，奉献自己，甚至可以为人民利益牺牲自己”。

　　对于外媒提出的关于中国人权状况的问题，任正非表示，中国的人权状态正在“一步一步地”改善，“我认为，中国的（人权）情况与我30年前看到的完全不同。当然，世界人权事业的进程已经历经几百年，中国人权状况的改进仍有很大潜在空间。”

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到了必须站出来的时候

　　任正非从多年隐身幕后到走到台前，这背后，是华为面临的困局和压力。

　　截至2012年，华为作为世界电信设备老二，年销售额353亿美元，与老大爱立信的353.8亿美元仅一步之遥。全球电信设备市场一年约1300亿美元，华为和爱立信相加已占市场超过50%，余下为中兴、阿朗、诺西三家瓜分。在市场上原有的10家主要公司在最近10年被淘汰5家之后，剩下的5家对全球市场的划分都已呈稳定均衡之势，短期内难以打破。

　　华为原本寄望于能在美国这块全球电信最富裕的市场取得突破，然屡屡碰壁。除政治因素外，北美的商业门槛也很高，仅阿朗一家，其48%都来自美国市场，另有思科、爱立信盘踞。商业与政治势力联手构筑的壁垒，使这一格局难以撼动。甚至有了近期“华为表示放弃强攻美国市场”的消息。

　　这意味着，华为在全球的围猎，在地理维度上，已经快要触及天花板。

天花板上头的风景，应该更有趣吧……

　　华为不久前公布的2012年报显示，华为2011年销售增长9.1%，2012年为8%，华为此前对外宣布未来5年的复合增长率约为10%；而在2011年之前5年，华为的年复合增长率是16%，更早一些时候是20%以上。华为从一家高速增长的公司，回落为常态化发展的公司，已是不争之事实。

　　更重要的是，这一切并非一波短期行情，而是中国经济中长期困局的缩影。2009年世界金融危机深重之时，任正非曾私下与身边人断言，中国的4万亿计划只能解近渴，不解远忧；全球性的制造业过剩将因此加剧，他当时预言称“中国的经济将于2012年面临一次触底”。今年一季度中国GDP增速降至7.8%，任4年前的预言应验，并落实到了华为这个缩影身上。

　　显而易见的是，在传统业务遭遇天花板的背景下，华为未来增长必然要从寄望于企业网、消费者终端两者新业务，然则这并非易事。这两块业务分别占公司比例分别仅为5%、20%，去年也仅增长25.8%（企业网基数低）、8.0%。

　　华为手机终端去年一年在品质上有了显著提升，并成功进入全球智能手机第三之位，但距离苹果、三星仍有巨大距离。业界认为，这种距离不是产品的距离，是华为品牌与世界的距离，是华为文化与世界的距离。要缩短这一距离，华为必须从过去仅仅局限于技术、市场的开放，走向品牌和企业文化的全面开放。因为与全球运营商封闭的打法相比，以新业务“企业网”及以手机为代表的“消费终端”拓展对品牌、渠道等非产品、外在能力的依赖要远远甚于前者。

　　而华为品牌的开放，其死穴之一即为掌门人任正非创业以来极度低调的作风。以此为出发点，为华为的未来打算，任正非到了必须“站”出来的时候。

关于“上市”和“接班人”

ps：以下为任正非第一人称叙述。

■公司不上市

　　任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。

　　外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。最近徐直军（华为轮值CEO成员、副董事长、高级副总裁）向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。

　　徐说：“未来5-10年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。未来5-10年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”我是完全支持这个意见的。

■家人不接班

　　外界关注这个问题已久了，我负责地澄清几点质疑：

　　1、公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。

　　2、今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。

　　华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方（目前董事必须是员工）。前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。我们这3-5年将努力推动行政改革，3-5年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艰难建立起来的管理，有了沟壑，行进会更加不顺利，欲速而不达。大量的资本流入，会使华为盲目多元化，而失速。

　　3、现在，我的家人有4人在华为公司上班。我以前讲过，20多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人……临产前两三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。而他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。

　　华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。
　　华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。
　　华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力……

　　这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。[返回频道首页]