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2013-01-23 00:16 出处:PConline原创 作者:佚名 责任编辑:shengyongzhen

  【PConline资讯】从2012年6月工信部的《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》,到今年1月初的《移动通信转售业务试点方案》,民资入驻电信业,又将“虚拟运营商”推向风口浪尖。许多人认为,开放电信虚拟运营对于现在的国内市场有着重要意义,应该得到支持。但这条路并不好走,正所谓理想很丰满,现实很骨感。

  说到虚拟运营商,于中国已经不是第一次出现,浪迹过七八十年代电信业的人应该还记得,10年前的英国维珍移动。2003年底、2004年初,维珍集团曾一度破冰国内的电信虚拟运营市场,只是,当时的这扇门实在紧的要命。

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时隔10年有余,“虚拟运营商”再度来袭

  10年前的尝试,10年后的再次尝试,亲身经历永远是最重要的参考。下面是时任维珍中国的商务拓展总监,谈判小组维珍方面代表刘羽,以及当时代表国内某运营商进行谈判的筹备小组成员李明杰,两人关于当年那场谈判过程的回忆录。这里汇总了一下,虽时隔数载大环境已变,但仍旧是宝贵的经验教训。

关于十年前的简短回忆

  “当时考虑到政策风险,我们和上海这家运营商谈判的时候,是希望成为品牌转售商,没有直接提虚拟运营商,实质上没太大差别”,刘羽说道。谈判后双方达成一致,不单独使用维珍的品牌,维珍自己搭建计费、客服系统,并使用特定号段开展业务。

  签订合同后,维珍展开了大规模人员招聘,“当时已经招聘了200名左右”。不过最终合作还是没有成功,“这家运营商背后的集团老总们担心政策风险,还是叫停了。”虽然合同在手,维珍还是无奈退出了中国市场。

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夭折于中国市场的电信巨头,值得同情

关于维珍移动

  英国维珍移动(Virgin Mobile),全球虚拟运营商巨头,凭借维珍的品牌魅力,以及创始人理查·布兰森特立独行的个人魅力,在英美等多个国家成功运营移动品牌。以预付费方式提供的移动通信服务,涵盖了语音、数据、增值业务,主要目标为年青人客户群,取得了极大的商业成功。>>

 

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