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　　网络市场全球范围内几无亮色。惨痛如北电者自我解体，别无所求；生猛如诺西者则通过合资、并购等方式迅速完成一次新老寡头间的“交棒”。但寡头身上的痼疾仍未祛除。

　　根据记者从多方面了解到的情况，当大部分网络厂商都在尽力控制员工规模的时候，诺西公司的招聘工作却低调而生猛地进行着。据不完全统计，从去年年中至今，诺西深圳研发中心的员工数量已经几近翻了一番。

　　诺西公司在中国地区员工规模的迅速膨胀是与其在全球范围内的扩大产销规模，同时降低采购、人力成本的努力相一致的。

　　如今，诺西以6.5亿美元收购北电网络的CDMA和LTE资产，网络设备商领域内的新旧寡头“交棒”的象征意味颇浓。而接下来，当北电逐一拍卖家当的时候，诺西如何整合所获资产，何时实现真正盈利也成为业内一大引人关注的话题。

66%的裁员门槛

　　实际上，把员工数量裁掉60%以上，在北电长达百余年的历史上并非头一遭。在1929年开始的那次经济危机中，北电就曾因为经营困境而裁员66%。而现在，北电在过去近十年中，已经从9万人（2000年）的高点削减到大约3万人左右，裁员比例同样约略在66%左右。

　　不同的是结果：北电熬过了那次危机，但最终没有熬过这次。北电CEO迈克·扎菲罗夫斯基已经表示，计划出售全部资产，“我们正在推进其他方面的洽谈，以出售剩下的资产” 。

　　而诺西的接盘则被认为非常划算。诺西CEO白伟贤也称这一收购“价格合理”。

　　早在诺西公司成立之初，一个颇受指摘的弱点就是，这一合资公司“不像朗讯与阿尔卡特的合并实现了北美和欧洲市场的互补，诺基亚和西门子的合并没能解决双方北美市场空白的问题” 。而现在，诺西借道北电资产进入北美市场已无意外。包括美国最大CDMA运营商Verizon Wireless在内的全球三大CDMA运营商都已成为诺西的客户。再加上此前已占有优势的欧洲和拉丁美洲市场，诺西的全球布局已经越发完整。

　　LTE (Long Term Evolution)业务的重要性被某些分析人士认为甚至还要超过CDMA。在技术力量上看，北电在LTE技术方面仅次于爱立信，在北美市场占有较大份额。

　　而作为诺西，对LTE的重视由来已久。在诺西成立之前的诺基亚通信部门就以LTE (Long Term Evolution) 技术研发为主轴，并曾在2005年与Vodafone共同发表3G Evolution白皮书，以理论值最高可达100M的LTE做为下一代行动通信技术。

　　如今，诺西公司在将北电的LTE业务纳入囊中之后，两家公司的技术整合工作必将成为下一步工作的重点。

　　这一收购对于开拓像中国这样的新兴市场（对于诺西而言）好处同样很多。过去几年中，虽然北电全球兵败如山倒，但是在中国市场取得的份额并不算太坏。北电在亚洲市场一直在推出新的业务，尤其是已经与中国电信签署合作协议，帮助其在中国的七个省扩建CDMA无线网。此外，北电近来还开展了其它几项合作项目，如为上海地铁和中国网通提供地铁以太网解决方案，与中国水利部携手提供统一通信解决方案。北电中国在过去二十多年中积累的客户资源和良好关系将让诺西受益良多。