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声明：前两天在博客上看到的一篇文章，来源于第一营销网，作者查不到了，我觉得写得在理，一字一句的都读完了，稍作了一下改动分享给大家（传统企业），也希望一些人能从中汲取到经验。

　　【PConline 收藏夹】近年来，相信所有传统企业的危机感都越来越强烈，大家突然发现，公司找不到方向了，没有了路标。互联网时代，出路何在？该不该转型？如何转型？利润不好的企业发愁，利润好的企业应该更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。2014年，是个大坎。

　　第一：传统营销的优势几近为零

　　不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的培训，都难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

　　任何事物，不怕小，就怕没有“势”。小米的雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天。风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业管理者最大的命题。

　　第二：不转型等死，转型怕转死

　　转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，时代不等人。

　　对于企业，转型有两种：第一种，被迫转型。当问题集中到不能解决的时候，被逼转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡；第二种转型，是预见式转型，企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但，这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

　　人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

　　第三：传统企业的高管年龄大了

　　中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

　　40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来三年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住？咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

　　对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办？这是最痛苦的地方。

　　第四：传统企业家对网络营销心里没底

　　对互联网这玩意儿，传统的企业家是拿不准的。很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。

　　其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。

　　雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式；格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。

　　我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心里没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心里有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。

　　第五：错把网络当销售渠道之一

　　我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗？一点都不安全，虽然我们的“安全插座”概念在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。

　　就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么走，未来非常凶险。>>

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