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2013-06-20 00:19 出处：PConline原创作者：佚名责任编辑：zhangxiaomeng

1导读，企业概况回顶部

　　【PConline 资讯】有这样一群员工，在行业内给人一种很直观的感受，确定目标后相近一些办法达成目标，否则绝不停下脚步，这就是华为人。也许是因为这种企业文化的催化，促使华为从建司初期每年颗粒无收，到发展成业界首屈一指的企业。对于企业的“狼性”文化，华为总裁任正非曾有过详细解释，他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战，但很有策划能力，很细心。

　　庞大的企业队伍

　　我们先来看几组数字，华为员工去年就已经超过了15万人，其中海外员工数量也在逐年递增，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万，海外员工本地化的比例也从2010年69%，2011年的72%增至了73%。如此庞大的员工群体，一年就花费了华为公司58亿元来用于员工保障，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。

华为总部

　　作为全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司一直致力于围绕着客户的需求进行创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构建起端到端的解决方案优势。目前华为的解决方案已经遍布于140多个国家，服务的人群数量已经达到了全球的三分之一人口。

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2企业发展历程，未来战略回顶部

　　艰辛道路成就中国骄傲

　　纵观华为的辛路历程，可谓是一路荆棘，由于美国人对中国崛起的担忧，以及对网络安全和窃取知识产权等问题的忧虑，华为在美国的市场一直未能打开。政客们认为，愈加强硬的中国在国际社会中的地位得到了进一步提升，而华为则是中国的代言人，因此，打击华为可以为自己轻松加分，同时加上根深蒂固的保护主义习惯，华为在无形中成了替罪羊。华盛顿特区战略与国际研究中心专家詹姆斯·刘易斯曾表示：华为在网络领域还存在形象问题。美国的国家安全部门在抵制华为的问题上态度非常一致。

华为在智能手机领域举足轻重

　　如今华为技术有限公司可谓是国内IT行业的龙头老大，但曾经的华为并不是这么风光，从1987年成立时的销售代理公司起步，1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用，1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案，1995年华为的销售额达15亿人民币，其中主要来自中国农村市场，当年成立知识产权部和北京研发中心，1996年推出综合业务接入网和光网络SDH设备，并与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案，同年成立上海研发中心，1998年成立南京研发中心，1999年在印度班加罗尔设立研发中心，2000年瑞典首都斯德哥尔摩研发中心成立，2001年在美国设立4个研发中心，加入国际电信联盟，2002年海外市场销售额达5.52亿美元，2003年与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究，2004年与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术，2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额，2007年成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴，2009年无线接入市场份额跻身全球第二，率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案，2010年华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商，2011年华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成协议，华为规模再次扩大。

　　强势战略引导必胜秘诀

　　为适应行业内日新月异的变革，华为制定了以客户为基础出发的全面战略，从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云-管-端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，在电信运营商、企业和消费者提供ICT解决方案、产品和服务等几大重点内容尽可能为客户创造价值，提升用户体验。

华为基于用户需求的理念

　　消费级市场也是华为拓展业务的一个重点，相信很多人都在用华为手机和一系列的移动终端设备，华为也通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品中，企业级市场和消费级市场两条腿走路的华为市场份额日趋攀升，也使得在当今残酷的IT商战中能够占领一席之地。[返回频道首页]