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【PConline 资讯】云计算公司不仅承担了探索基础电信运营商在云时代转型与架构变革的双重使命，也身负“去电信化”和“互联网化”使命。2012年3月，中国电信云计算公司正式挂牌营运，至今也有一岁，虽然一年的成绩单可圈可点，但舵手位置却已易主。3月6日消息，中国电信云计算公司首任总经理谢朝阳转任首席科学家，总经理由原中国电信集团市场部副总王峰接任。 谢朝阳掌舵的云计算公司业绩优秀 在产品方面，云计算公司已推出具备运营商服务品质的云基础资源、云平台应用、云解决方案三大类的14款产品，同时还推出了私有云资源动态管理系统软件。在营收方面，去年达到了60亿元，同比增长40%。 在最受业界关注的集约化运营方面，云计算公司背后初步形成了超10万的运维大军、6万名客户经理、三大研究院组成的云计算研发中心组成的协同支撑体系，并拥有ISO27001 、ISO9001、TL9000、ISO20000等系列权威资质认证，可以高质量随时随地7×24小时响应客户的需求。
“管理资源分散”短板是王峰的最大任务 然而，在取得这些成绩的同时，管理资源分散仍是短板，成为其资源集约化的主要矛盾。这种矛盾不仅来自于体制差异造成的沟通不畅，也在于云计算公司的成立时间不长，各项管理职责的不够完善。 据悉，目前中国电信云计算公司仍停留在总部层面，并没有在各个省市实现分支机构的落地，各地的业务推广仍由省市公司相关部门负责。而管理资源分散，所造成的直接后果是各项云计算业务难以有效聚合。
究竟如何克服这个短板，谢朝阳没有完成的任务，王峰能够完成吗？[返回频道首页] 相关报道 联通筹备云计算公司 三大运营商开始就位 |
